Inwestuj w projekty zwiększające wartość firmy

Dolnośląski Gryf jest prestiżową nagrodą województwa dolnośląskiego i udział w tym konkursie jest wielką nobilitacją dla każdego podmiotu. Zwycięstwo czy nawet nominacja w tym konkursie jest bez wątpienia bodźcem do dalszego rozwijania swoich możliwości. To też doskonała okazja do promowania własnej marki i pokazania swojego dorobku i osiągnięć. Niekiedy stanowi przepustkę na rynki zewnętrzne. Nie boję się postawić tezy, że daje uznanie i prestiż w skali całego kraju.

KGHM Polska Miedź S.A. jest firmą globalną. Co musi zrobić duża dolnośląska firma, aby pójść w ślady kierowanego przez Pana przedsiębiorstwa?

Nie ma gotowej recepty na sukces. Istotnym czynnikiem jest dobre rozpoznanie rynku, obszaru, na którym podejmuje się konkurencyjną działalność z firmami tej samej branży. Solidne podstawy ekonomiczno-finansowe i sprawna organizacja wewnętrzna to bardzo ważne czynniki. Najważniejsi są jednak ludzie. Obecna pozycja KGHM i spółek Grupy Kapitałowej na rynku globalnym to wynik wieloletniej ciężkiej pracy oraz doświadczeń pracowników i kadry zarządzającej. Bez nich nie udałoby się uzyskać takiej pozycji.

Przejęcie Quadra FNX poprzedzone zostało wielomiesięcznymi analizami ekonomicznymi, finansowymi i prawnymi. Przed podjęciem decyzji w tej sprawie zbadaliśmy także szereg wcześniej dokonanych przejęć podobnych firm w naszej branży. Istotne znaczenie miało także dokonanie wyboru odpowiednich firm doradczych, które umożliwiły naszej spółce sprawne przejęcie firmy zagranicznej, działającej poza Unia Europejską.
 

Jak przedsiębiorstwo powinno działać w okresie dekoniunktury?

Dekoniunktura to stan przejściowy i podjęte w tym okresie działania mogą mieć znaczący wpływ na dalsze losy przedsiębiorcy i przedsiębiorstwa. Przede wszystkim należy zachować spokój i podejmować działania, które dobrze się sprawdziły. Warto inwestować w innowacyjność, czyli poszukiwać takich rozwiązań, które wspomogą firmę w rozwiązaniu obecnych problemów, zmniejszą koszty i być może znajdą nowe pole do działania. Ze swojego doświadczenia mogę także powiedzieć, że dobrym kierunkiem jest inwestowanie w zasoby. Należy wykorzystywać potencjał, jaki się ma, i inwestować w projekty, które w dalszej perspektywie będą pracować na wzrost wartości firmy.